想成为跑跑队长必须要的素质！幼齿勿看！

　　我是一区某道具车队的负责人之一。从去年10月初建队至今，我基本上参与见证了队内比较大的变动和发展。4个月以来，队伍在风雨飘摇中零零碎碎发生了太多变故，新人来去几批，优秀的管理理念始终未传承下来。新年伊始，本该是有新气象的，然而迄今为止车队所保留的只是一个团体概念而已，训练比赛已经数度搁置，群内气氛基本冻结，这些情况，是车队管理层十分痛心的。我大二在读，平时实未能有时间和精力参与管理，队伍其他负责人面临毕业，谋生压力很大，管理层后继无人。车队现在的情况，并非人力不济，而是时间不够，这一点是必须要澄清的。

　　寒假离开武汉后，结合车队实际与经验教训，在家思考了很长时间，在网上也亲身查证了一些车队的现实情况，与一些车队的主要负责人也仔细讨论过，对车队的管理和发展有了自己的一些领悟。在此发帖整合归纳一下自己的想法，希望各个车队的负责人看到，抛砖引玉，大家互相讨论交流之余，一定能够对车队起到好的作用。

　　一优秀的管理者。

　　优秀的管理者是车队的核心，是车队最基本的财富。我们通常遇到的情况是，技术优良的车手好找，但优秀的管理员难以遇见。管理与组织者是最为基础最为重要的一环。这从根本上保证了，在组织零乱，队员离散的情况下，队中仍然存在一面具有号召力的旗帜。旗帜不倒，队伍就有再度发展壮大的可能。优秀的车队管理者，基本上应该做到以下五点：宽阔的胸怀与正直的人品，对管理理念的正确理解和把握，柔性的手腕和管理方式，一定的文化素养，很强的原则性与魄力。坦白讲很难有人做好以上几点，这几乎是在描述一个优秀的企业管理人员。车队是一个与之类似的战斗团体，车队的管理，确实是一个团队管理的缩影。